【优投|创业课】“业绩增长体系之人力组织赋能”线下课程顺利举办！

活动简介

下午13：00起，两位导师和参会学员陆续抵达优投创新中心，在大厅签到后进入会场就座。

"优投" 是总部位于北京的专业的创新创业服务机构，“空间+服务+投资+学院”为一体，为优秀的项目提供有价值的创业服务，对创新创业项目进行孵化和加速，帮助创新创业项目更好更快的成长。优投有着多年的创新基地运营经验，目前在全国多个城市落地，运营孵化器、产业园，为企业提供创新创业服务、提供战略咨询、专题咨询的科技服务机构。

优投有着多年的创新基地运营经验，已在全国多地布局，目前在北京、天津等多个城市落地，运营孵化器、产业园等众多创新载体，拥有丰富的导师、行业、媒体资源。联系电话：13910550803， 官网：www.utou.cc。

开场过后是导师聘任环节，活动负责人张星连代表优投向王义生老师颁发导师聘书，正式聘请王义生老师成为优投学院导师团的一员。

讲堂的前半场分享首先是由王义生老师就打造销售铁军这一主题为大家展开分享。业绩增长是企业的第一要务，俗话说“增长可以掩盖一切管理问题”。其实，所谓销售铁军就是一只具有强大战斗力的营销团队。是由一群有着共同目标的人组成的。

首先，王义生老师以业绩增长三板斧为切入点展开分享。第一板斧：个人修炼。对于企业而言，员工是企业的财富之一，因此要注重员工素质的提高与培训机制的建设工作。员工要具备较高的职业素养。第二板斧：团队管理。制度是管理的放大器建立的培训体系，通过培训提高人员的整体素质和水平；同时加强业务知识学习与交流；第三板斧：带兵打仗。

铁军的打造和培养，既是一种体系，也是一种文化；既需要一套方法也需要一种决心。

下半场开始，由陈典德老师分享在大量服务企业实操中，关于道法术器的一些心得：

企业管理中的“道法术器”（思维篇） 道：“道以明向”。道是企业管理的基础和根本，企业首先要明确方向。法：“法以立本”。企业管理必须建立完善的管理制度，才能支撑企业的发展战略。术：“术以立策”。执行战术就是决定企业经营管理成效的关键因素。器：“器以成事”。企业管理中的“器”是支撑工具和手段，例如企业管理所使用的办公器材、软件系统等，是让工作变得简单的工具。

按照经典的传统人力结构（六大模块）人力规划—招聘—培训—薪酬—绩效—劳动关系其他人力概念是在这基础上衍生的。

销售工作是集“挫折感”与“成就感”于一体的，因此，营造积极向上、胜不骄、败不馁的团队协作氛围，有助于团队成员建立正确的人生价值观，直面困难与挫折，积极的寻找问题的解决方法。

在团队管理中，“道”可理解为一种文化，真正的文化是无法用文字清晰的描述出来的，所谓“道法自然”它应该直接体现在具体行为载体上，比如理念的引导、客观清晰的目标、团队的协作。

所谓“没有规矩，不成方圆”，管理团队光有“道”是不行的，还需要建立一定的制度与运营规则，这就是“法”。

“术”指的是用人御人之策略，作为销售团队的领头人，你得扮演好以下几个角色：“带头大哥”—你得敢于担当，敢于替大家承担责任，敢于为大家争取资源，如此你才能服众。

现场答疑环节，参会人员踊跃提问，老师进行了专业且有效的解答。陈典德老师根据自己相关工作传授了营销技巧，并结合真实的案例，诠释内涵。课程推动主讲人与企业之间开展互动，让企业更有参与感，更加全面具体的了解了业绩增长体系之人力组织赋能。

分享结束后，参会学员展开自由讨论。本次创业课活动使企业进一步掌握了方式方法，对企业后续开展工作有很大的指导意义。优投创新中心将持续聚焦企业问题并予以解决，助力企业快速发展。

全体到场人员一起合影留念，优投创业课“业绩增长体系之人力组织赋能”线下课程至此圆满结束。

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优投创新与你不见不散！